Recruitment Process Outsourcing

Recruitment Process Outsourcing (RPO) ist eine Lösung, bei der ein Teil oder die gesamte Personalbeschaffungsfunktion an einen externen Dienstleister ausgegliedert wird. Der Dienstleister ist bestrebt, die notwendigen Fähigkeiten, Instrumente, Technologien und Aktivitäten bereitzustellen, um als virtuelle "Personalbeschaffungsabteilung" des Kunden zu fungieren. Diese Definition unterscheidet sich von der gelegentlichen Unterstützung in der Personalbeschaffung, die oft von Zeitarbeitsfirmen, Arbeitsvermittlungen und Vermittlungen von Führungskräften geleistet wird. Während diese Organisationen äußerst wertvolle Dienste leisten, werden diese nicht als RPO bezeichnet, weil dabei nicht der Personalbeschaffungsprozess ausgegliedert wird.

Warum RPO?

Senkung der Personalbeschaffungskosten: Durchschnittlich 20 % im ersten Jahr, je nach dem gegenwärtigen Personalmodell des Auftraggebers

• Messdaten: Verantwortung gegenüber Leistungsverträgen und Kundenerwartungen
• Qualitätssicherung: LEAN und Six Sigma-Kompetenzen zusammen mit Best Practice, die strategische Partnerschaften und Allianzen wirksam einsetzen 
• Umgestaltung/Anpassung der Personalbeschaffung: Strategische Optimierung der Talentnutzung
• Strategische Partnerschaft in der Personalbeschaffung: Aktive Abstimmung unserer Strategie zur Dienstleistungserbringung mit den Zielsetzungen und zukünftigen Geschäftsplänen der Auftraggeber
• Skalierbarkeit von Ressourcen: Regelung von Schwankungen im Einstellungsvolumen
• Konsequente Prozesse: Sicher stellen, dass Auftraggeber das produktivste Personalbeschaffungsmodell haben
  

RPO wird mehr und mehr als die beliebteste Lösung im Bereich Human Resources Outsourcing (HRO) angesehen. Der weltweite HRO-Markt wird mit einer jährlichen Wachstumsrate von 12 Prozent 2008 voraussichtlich US$80 Milliarden wert sein. Bei dieser Wachstumsrate wird die RPO Branche etwa US$30 Milliarden wert sein.
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